6 Cara Penilaian Kinerja Karyawan

Ketika datang ke awak perusahaan Anda, Anda harus bertujuan untuk mengetahui benar-benar segala sesuatu yang masuk dan keluar dari itu. Dari berapa banyak keuntungan perusahaan membuat bulanan untuk kepuasan karyawan. Dan karena itu adalah kewajiban perusahaan untuk mengetahui sebanyak mungkin, penilaian kinerja karyawan sangat dianjurkan untuk dilakukan setiap sekarang dan kemudian sehingga perusahaan akan dapat menentukan apa karyawan berkinerja baik dan mana yang membutuhkan perbaikan .

1. Tahu Sebelum Anda Pergi

Bagi mereka yang ditugaskan untuk penilaian kinerja karyawan tahunan, mungkin tampaknya cukup tugas pada awalnya karena beberapa departemen kantor mungkin jauh lebih sulit untuk menilai daripada yang lain. Bila Anda jelas tidak memperhatikan jenis pekerjaan yang mereka lakukan serta output sehari-hari mereka, Anda cukup banyak pada saat itu bingung tentang bagaimana Anda akan mampu menulis penilaian kinerja karyawan Anda. Pengamatan tajam serta perasaan mendalam pemahaman adalah apa yang dibutuhkan oleh manajemen perusahaan. Hanya dengan pemahaman yang dapat Anda mempertahankan konteks menyeluruh dan jelas untuk menilai kinerja dengan.

2. Hakim ilmiah

Sehubungan dengan ketentuan-ketentuan tentang penilaian kinerja karyawan, penting untuk dicatat bahwa Anda harus sepenuhnya menyadari berbagai jenis sistem rating yang digunakan untuk penilaian kinerja seperti itu, juga sama pentingnya untuk dicatat bahwa Anda juga harus memiliki definisi untuk penilaian kinerja juga. Setelah semua, apa yang baik adalah jumlah besar data ketika Anda tidak dapat membuat rasa setelah itu? Anda perlu memastikan bahwa data yang Anda lihat pada akhir penilaian itu akurat, atau jika tidak Anda bisa berakhir membuat keputusan yang Anda anggap baik bagi perusahaan, tetapi sebenarnya buruk.

3. Perilaku Timbangan Penilaian dicantolkan

Dalam metode penilaian kinerja, Anda akan dapat menemukan istilah yang digunakan untuk menggambarkan peringkat kinerja tertentu yang biasanya berpusat pada perilaku yang tepat atau ditetapkan sebagai suatu pointer pada apakah atau tidak kinerja orang tertentu efektif atau tidak efektif . Terlepas dari kata sifat umum dan luas biasa yang sedang digunakan, seperti rata-rata, di atas rata-rata, atau di bawah rata-rata. Kemungkinan variasi lain yang dapat Anda gunakan untuk penilaian kinerja Anda adalah:

- Skala observasi Perilaku
- Perilaku harapan skala
- Numerik skala rating berlabuh

4. Daftar Periksa

Ini adalah istilah yang digunakan dalam penilaian kinerja untuk mendefinisikan satu set kata sifat atau pernyataan deskriptif lainnya. Jika orang yang melakukan penilaian kinerja percaya bahwa karyawan yang sedang dinilai sebenarnya memiliki suatu sifat tertentu pada check list maka yang membuat penilaian kinerja dapat memeriksa item kata dari daftar dan jika dia tidak melihat bahwa sifat tertentu pada karyawan maka mereka dia hanya dapat meninggalkan kotak kosong. Satu akan dapat untuk menilai penilaian kinerja karyawan dengan menghitung jumlah cek yang ia bisa mendapatkan dari penilaian kinerja penilai.

5. Kritis Insiden Teknik

Ini adalah istilah yang digunakan untuk menggambarkan metode penilaian kinerja yang berisi daftar pernyataan yang baik dapat dianggap sebagai perilaku yang efektif atau tidak efektif bagi karyawan perusahaan. Dengan cara ini, perusahaan akan dapat dengan mudah melakukan penilaian kinerja karena mereka akan dapat melihat gambaran dari hal-hal bahwa karyawan mereka lakukan di tempat kerja. Daftar ini akan benar-benar akhirnya diletakkan di bawah kategori tertentu di mana majikan akan memberikan log dari perilaku baik tidak efektif dan tidak efektif antara karyawan mereka. Setiap karyawan akan dievaluasi seperti itu dan penilaian kinerja yang akan didasarkan pada log yang dimasukkan ke dalam formulir evaluasi.

6. Pilihan Metode Paksa

Semacam ini penilaian kinerja adalah di mana manajemen perusahaan dipaksa untuk tidak memberikan beberapa slip mudah bagi karyawan mereka. Di sini, perusahaan ini sebenarnya dibuat untuk melakukan penilaian kinerja persis seperti bagaimana mereka benar-benar berpikir karyawan mereka. Tidak ada ruang untuk nilai inbetween di sini yang mungkin cenderung memberikan karyawan rating bahwa ia mungkin tidak benar-benar layak dan terlalu tinggi dari nilai. Dengan menggunakan metode penilaian kinerja, kinerja penilaian evaluator akan dapat memilih dari satu set pernyataan yang deskriptif di alam, pernyataan yang benar-benar berlaku untuk karyawan.